陽春市啟動智慧城市PPP項目以來，市工信局通過探索“四個抓手”建設模式，踐行政企“共建共治共享”理念，紓解智慧城市“為何建、如何建”難題，為提升城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供陽春智慧。

　　一是以隊伍建設為抓手，優(yōu)化人員配置強自身。市委市政府整合行政資源，成立16個市直部門組成的智慧城市項目建設指揮部，在我局設立指揮部辦公室，由我局負責與項目公司對接日常工作，建立“政府統(tǒng)籌、部門落實、企業(yè)實施”協(xié)作機制。常態(tài)化開展指揮部成員單位聯(lián)席會議，針對不同建設階段的不同難題，通過因事制宜、因時制宜工作方法，細化與各職能部門的溝通協(xié)作，構建齊抓共管工作格局。以加快高質(zhì)量建設為導向，通過法律顧問、專家評審、第三方咨詢、第三方監(jiān)理等多方面，督促項目公司落實建設責任，同時依托項目公司在技術、人才、服務領域的資源優(yōu)勢，解決政府部門高科技工程建設力量不足問題。

　　二是以資金管理為抓手，完善籌資體系助發(fā)展。一方面，善用社會方資本。在建設指揮部統(tǒng)籌安排下，我局牽頭引入社會資本投入公共資源的建設、運營，通過工程建設實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素價值變現(xiàn)，進而提高未來的運營收益，未來的運營收益反脯智慧城市建設運營，打造“城市大腦”良性閉環(huán)生態(tài)圈。另一方面，積極推進項目融資。強化項目公司與廣東發(fā)展銀行的融資合作，項目公司的融資申請近期已通過廣發(fā)行省行的貸款初審。

　　三是以陣地建設為抓手，深化全鏈融合促創(chuàng)新。加強制度建設，我局設立項目建設指揮部辦公室，積極協(xié)調(diào)指揮部成員單位舉辦會議、收發(fā)文件、工程建設等常態(tài)工作。加強硬件建設，智慧城市（陽春）信息科技發(fā)展有限公司現(xiàn)已進駐雙子星大廈，同時啟動城市運行管理中心進駐尚品名居建設工程，發(fā)揮項目公司建設主體作用。加強技術建設，全面展開九大工程設計優(yōu)化和六項特許經(jīng)營范圍的網(wǎng)絡系統(tǒng)建設，實現(xiàn)“一屏看陽春”到“一網(wǎng)管陽春”的轉(zhuǎn)變，推動智慧陽春駛入建設快車道。

　　四是以人民福祉為抓手，主動靠前服務惠民生。結合我市經(jīng)濟社會實際，印發(fā)《關于陽春市智慧城市可應用場景的報告》，描繪我市智慧陽春惠民工程藍圖。委托項目公司開通智慧陽春微信視頻號、開展“面向陽春市民關于城鎮(zhèn)管理與發(fā)展熱點焦點的在線調(diào)查”問卷調(diào)查，做好智慧陽春的大眾宣傳和全民調(diào)研。組織人員參加有關部門舉辦的政府和社會資本合作業(yè)務專題培訓，進一步提高業(yè)務能力和服務水平，通過政府權力做“減法”，服務做“加法”，實現(xiàn)人民群眾幸福感做“乘法”。