今年下半年，廣東新興鑄管公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線，牢牢守住生產(chǎn)戰(zhàn)線，攻堅(jiān)克難，在產(chǎn)量、質(zhì)量等方面取得新突破，10月份各項(xiàng)指標(biāo)全線飄紅。

以規(guī)范管理促貫徹落實(shí)。重新調(diào)整和評(píng)審管理制度，建立了專業(yè)部室例會(huì)制度和管理人員考評(píng)制度。管理人員帶頭學(xué)習(xí)，形成“比學(xué)趕幫超”上進(jìn)氛圍，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),大力促進(jìn)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

以技術(shù)創(chuàng)新促生產(chǎn)攻關(guān)。在生產(chǎn)每遇到新的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或整修反復(fù)問(wèn)題，召集各工段管理人員進(jìn)行討論，組織技術(shù)攻關(guān)，不斷完善生產(chǎn)方案。通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備優(yōu)化、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)組織模式和管理方式改變，實(shí)現(xiàn)水冷機(jī)組日產(chǎn)DN1000單規(guī)格對(duì)比前期成型率增長(zhǎng)13%，熱模機(jī)組日產(chǎn)DN1800、DN1500單規(guī)格對(duì)比前期成型率增長(zhǎng)14%、46%，單規(guī)格成型終端產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高。

以責(zé)任擔(dān)當(dāng)促質(zhì)量底線。不斷提升一線員工操作技能和質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步深化“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”理念，促員工不斷提高自檢、互檢方式方法，提高質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品滿足要求。緊抓設(shè)備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢、日常維護(hù)管理，全力保證設(shè)備運(yùn)行、銜接流暢。

以成本管理促效益保障。鑄管生產(chǎn)狠抓成本消耗，超額完成綜合成本計(jì)劃。從降低原輔材料消耗著手，各工段制定噸產(chǎn)量材料消耗指標(biāo)，任務(wù)具體細(xì)化，落實(shí)到人，各工段用電消耗列入考核機(jī)制。同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，達(dá)到節(jié)能降耗和提升效益的目的。